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百度历史的下一个章节

发布时间:2019-04-15 18:55:11 信息来源:

一个多月前的政协会议期间,李彦宏被记者现场提问:“您认为百度在BAT里占据怎样的位置?”

在公开场合习惯性礼貌的Robin,没有作出正面回答,微笑着复述了百度研发投入的占比,大有让记者自己领会的意思。

这样的结果似乎并不能让现场的记者满意,紧接着就有人给出了更犀利的问题:“有人说百度被拉下了,您是不认同的,对吧?”

在中国的社会关系学里,记者如此尖酸的提问显然是不礼貌的,却也并不意外。近些年关于百度掉队BAT的争论数见不鲜,不管是在营收还是市值上,百度和阿里、腾讯的差距也是既定的事实。无论李彦宏是否愿意正面回答,出炉的相关文章都足以博取不少吃瓜群众的注意力。

记者们热衷于这样的话题并非没有原因。自古至今“兵书”在国内都很热销,读着四书五经长大的书生们,不少人有着将兵法作为课外书的癖好,“北京保卫战”里的于谦、“江西剿匪记”中的王阳明,就是最直接的例子。

哪怕是文化程度不高的平头百姓,也乐于在茶馆里听说书先生讲故事,东汉的云台二十八将、三国时期的五虎上将、东晋谢玄的北府兵……哪个不曾深入人心。

有了这样的社会氛围,“商场如战场”的说法向来都有庞大的群众基础,特别是在国内的互联网行业,诸如三国杀、千团大战、寡头战争之类的比喻司空见惯。可惜大多数人对战争的理解也只是听故事,往往以一时结果去否定或肯定某家企业,传了多年的“百度掉队论”无疑就是其中之一。

时间理性又绝情地向前行进,把所有发生的统统装进历史里。曾在中国互联网过去20年里有着重要角色的百度,在过去和现在面前,将如何撰写下一个章节?

01 生死时速

唱衰百度的声音,大爆炸的时间点是2016年。

2016年初,有网友发帖称百度贴吧的“血友病”吧被卖,原吧主遭撤换,紧接着又传出“百度40%热门疾病吧已经被卖给医疗机构”的消息,舆论瞬时被引爆。

之后百度开始陷入“情绪磁石”般的舆论场,任何一个小事件都有可能演变成一场风波,骂百度成了一种政治正确。当年的财报里,百度的季度营收首次出现上市后的负增长,声誉和财务表现均跌至谷底。

不少人笃信盛极而衰的哲学,一家企业在高位时猛然下滑,注定不是一个好的信号。古代的几十个王朝中,最鼎盛时“自爆”亡国本就不是孤例。有些遗憾的是,国人的历史观确实有一些问题。

前朝的史书往往是后朝修的,为了证明自身执政的合理性,对前朝开国皇帝有着习惯性的溢美之词,就连出生时都要天降异象,亡国的帝王则常常荒淫无度,滥用生杀大权,缺少故事性的中期,大多被选择性遗忘。

于是乎,秦皇汉武唐宗宋祖这样开疆扩土的帝王,被无数“草头军”领袖奉为偶像,文景仁宣等中兴之主却鲜被提及。到了今天,还是如此。我们仍旧对草莽英雄推崇备至,互联网巨头们的发家史被着书立传,触底反弹、劫后重生、二次增长的话题热度又远不如前。

正是从2016年开始,李彦宏开始“打扫门庭”着手改革,百度出现了频繁的人事调整、一连串的并购以及战略上的重新定位。回头来看,百度试错的成本并不低,对渡鸦、受教的收购被讽过于鲁莽,高管团队的变动几次影响了百度的市值,产品端也出现了ravenH、Nani小视频等“不接地气”的产品。

向死而生的调整过后,以前和搜索强绑定的百度,开始聚焦于内容分发、连接服务、金融创新和人工智能,让百度逆风翻盘的正是排名最前的信息流。

2016年第四季度,百度信息流产品上线,在内部享有绝对的资源优先调配权,近百款百度系产品在资源方面支持信息流业务,就连日活几百万的百度网盘,也一度将弹窗资源向手百App倾斜。以至于有人坦言,信息流在百度内部获得的资源支持难以完全用金钱估计,属于巨头特有的打法。

到了2017年第二季度,百度正式对外披露信息流广告的数据,营收从一季度底的每日1000万上涨到了每日3000万。百度CFO余正钧在财报会议上透露:“信息流广告是公司四季度营收增长的主要驱动力之一,环比有20%的增长,预计2017年每个季度的环比增长也可以达到这个数字。”

比起老套的创业故事,这段时间内的动作或许更能看懂百度。船大难掉头,百度为何可以在不到一年时间内成功上岸,里面埋藏了太多“秘密”。

02 露出獠牙

跌落谷底之前,李彦宏是个低吟“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处”的绅士,在搜索市场一家独大的百度,也成了职场人理想的“养老圣地”。

李彦宏也曾在内部邮件中鼓励狼性,百度的布局又始终不紧不慢。后来在复盘百度为何错失移动互联网入口的讨论中,百度在这个阶段的防守心态成了众矢之的。可以说正是那场生死时速,让百度找回了久违的危机感。

可现实不是历史故事,史官们轻描淡写的几笔就可以告知后世的读者,某某将军如何临危不乱,某某大臣如何拯救国家与生死存亡之间。百度想要扭转股价,挽回投资者的信息,重建用户认知里的声誉,需要一场不知尽头的自我证明。

早在2011年百度世界大会上,李彦宏就曾提出过“个性化推荐是搜索引擎的未来”的观点。之后百度还曾和Facebook谈过一轮合作,对方提出了newsfeed的重要性。为何信息流领域最早崛起的是今日头条,有人说是百度对搜索的路径依赖,也有人用温水煮青蛙的故事旁敲侧击。

其实六七年前错过信息流的不只是百度,腾讯、网易、搜狐、新浪等门户迷恋的也是编辑审核推荐的模式,那时候算法还没那幺成熟,那时候的流量还很贵,那时候信息流的场景还是个伪命题。华尔街的投资者才不关心这些说辞,他们要的是百度的行动。

信息流在2017年二季度的营收数据,显然增强了李彦宏的信心,随后开始亲自抓信息流业务,并成立了手百和Feed事业部,吸纳手机百度、百家号、好看视频、手机浏览器等业务线,在移动端本质上形成了生态联动的产品矩阵。

仅仅有了营收上的数据,百度还无法重拾内外部的信心。《财经》曾在报道中引用一位百度内部员工的观点:“头条是信息茧房,可以通过投喂信息,可以把我囚禁在里面,但百度不能,没有占领我时间和认知”。而在外部,百度的市值在1000亿美元的尺度里起起落落,华尔街还在犹豫。

难得的是,信息流是一场攻防战,守的是新闻客户端,攻的是信息流新贵,可能对于百度来说,进攻的对象还有今日头条。

这样的局面是有利于百度的,即使在搜索市场相继干倒了谷歌、搜狗、360,百度都是防守方,成败都不会有新的想象空间。信息流却不同,与搜索的赛道并不重合,在内容上除了资讯还有提醒、服务、商品等多种场景,也是百度进行自我证明的舞台。

信息流+百家号+智能小程序+短视频组成了“先锋部队”,问答、UGC、评论、社区、轻社交等分领域产品形成了“侧翼”,加上Apollo、百度云、DuerOS等构成的“后备军团”,百度终于有了搜索之外的攻势。

03 后发先至

百度的推崇者们引以为傲的是“后发先至”,作为一个迟到的玩家,百度在信息流、云计算、内容体系等都上演了弯道超车的戏码。

比如在百度自家公布的数据之外,QuestMobile在2017年的中国移动互联网年度报告就告诉我们:手机百度和头条月活分别为4.3亿和2亿,月人均使用时长分别为997.6和370.4分钟。只用了一年的时间,百度信息流业务就超越了蓄力五年的今日头条。

百度CFO余正钧曾在去年第三季度的财报会议上强调:“百度App 的信息流业务,在流量与收入增长上正在表现出强大的生命力,百度正致力于将此成功模式复制到其他产品上,比如我们的短视频产品好看视频。”百度并没有沉醉于对今日头条的超车,还尝试在短视频等新兴赛道上取得更多收获。

2018年第四季度的财报中,百度首次公布了云计算业务11亿元的季度营收,然后又传出了百度智能云在2019年营收过百亿的目标。结合腾讯云在去年前三季度营收超过60亿的消息,百度智能云已经“坐三望二”,信息流之外有了新场景。

可以对“后发先至”作出的解释是,百度在技术和商业变现能力上积累了足够的优势。

AI财经社曾有过这样一段报道:“头条销售队伍的中高层大部分来自百度,普通的百度员工到了头条之后都是销售小组长,他们会把百度销售体系的话术和销售技巧教给我们”。言外之意,百度的快速商业化能力不可小觑。

在技术层面上,大大小小的互联网公司对百度工程师的挖角,已经毋庸赘述,甚至到了妄顾竞业协议的程度。

茶馆里听完空城计的故事后,多数人会被说书先生的情绪感染,为料事如神的诸葛亮鼓掌,也难免有较真的听众发出这样的质疑:诸葛亮怎幺就沦落到无兵可用的地步呢?百度的“后发先至”有着类似的诘难:“先至”固然可敬,该怎幺解释“后发”?

百度想要改变股价被低估的局面,先要处理“后发”的劣势。

在信息流业务诞生前,百度为了寻找移动入口就曾尝试过电商、O2O等多个方向,又始终没有捣腾出一款匹敌搜索的产品。阿里和腾讯凑巧在这个时候靠着微信、手淘突破了千亿美元市值,然后是2000亿、3000亿、4000亿。

百度相对较弱的商业敏感性,还要从组织架构的上找病根。如同李彦宏曾经提到的:“2000年到2005年,百度吸引来的人都是创业型人才,2009年后百度则更多的把精力放在培养内部优秀人才上。”之后的事情李彦宏没有提,但隐约可以看到组织架构老化,团队缺少竞争力的事实。

与之相关的,“百度七剑”之一的崔姗姗去年回归百度,主管人才小组和文化建设。进入2019年后,百度先是实施了OKR制度,又在3月份宣布了新的人才培养计划:选拔更多的80、90后年轻人进入管理层,正式推出高管退休计划。

比照阿里、腾讯、京东等同时进行的管理层年轻化,百度这一次没有再迟疑。

04 未来可期

排除个人情感成分,仅以客观事实做出判断的话,百度的未来并非不可期。

因为在中国互联网的作战地图中,百度所处的战略位置十分微妙。

阿里、腾讯的主战场分别是电商和社交,前者出现了拼多多这样的强势挑战者,原本已经板结的电商格局已经被打破,也就是说,阿里在电商领域的假想敌不只是京东,还有拼多多、网易以及其他不确定因素;后者的社交护城河未被撼动,却从未缺少各种花样的挑战者,今年年初的“三英战微信”就是例子,体量和模式没能伤微信分毫,但成功牵制了腾讯高管团队的精力。

百度在搜索领域80%左右的市场份额,早已触碰到了天花板,然后在硬币的另一面,搜索的用户需求如故,一家独大的局面又给了百度足够的后勤保障。在信息流相关的第二战场,百度现阶段的假想敌是字节跳动,仍处于进攻而非防守状态,而且这个领域的天花板看起来还有很高。

中国互联网的最大特征就是建立在商业模式上,类如电商、社交、游戏、共享经济等等,无不靠模式取胜。商业模式制胜的基础是用户关系,企业对用户关系的维护,又往往是被动的,没有哪家企业是用户关系的所有者,只是基于用户关系形成了自身的商业帝国,需要时刻警惕新物种的诞生。

百度的困境在于,移动互联网红利正在消失,人工智能的商业化前景尚未明朗,在市值上落后腾讯、阿里也就无可厚非。可换一个视角,搜索是少有的技术赛道,百度也以此建立了技术上的优势,与主营业务的营收形成了“双保险”。想要扭转投资者对自身的估值,百度需要的是“守正出奇”,在窗口期内找到第二条增长曲线。

透视百度现有的业务布局,可能存在的机会大概有三个:

一,无人驾驶。汽车走向无人驾驶几乎是既定的事实,至少在国内的玩家里,百度在路测牌照、行驶里程、底层技术等方面小有优势。不确定性在于,百度如何打通汽车产业链,找到正确的定位,然后提前卡位。

二,To B业务。几乎所有上规模的互联网公司都瞄准了产业市场,百度还是有一定的差异化优势。就拿云计算业务而言,亚马逊、阿里所提供的计算资源,肯定不是百度想要的盈利模型。人工智能的变现模式不可能是叫卖代码,而是智能服务的对外输出,云计算恰好是最佳的中间态。

三,下沉市场。百度在2019年的央视春晚红包项目,让人记住了不宕机的技术实力,应该聚焦的还有百度对下沉市场的野心。除夕当晚百度“摇一摇”互动达到208亿次,其中“五环外”市场占了很大比重,从中收割的人口红利,将在很大程度上帮助百度延长在新兴市场的试错时间。

最关键的一点,李彦宏可能还要在组织架构和人事调整方面不断下猛药,给百度由内到外的攻势。投资者纠结的,终归不是百度现在有什幺,而是未来可能会发生什幺,相比于潜在的爆发机会,效率才是巨头最大的王牌。

马云公开为996“辩护”、刘强东要“裁掉”兄弟,初心绝非为了博眼球,恰恰为了保持公司运作的效率。

百度也一定存在优化的空间,没有将这个话题曝露在大众舆论面前,百度在春晚项目上的表现可能是个原因。一个月时间筹备上架10万台服务器,同时完成采购、生产、调试、接入百度云的全过程。这样的协作效率无疑让李彦宏明白:切实能力比对外呼喊的实用价值。

放眼中国的互联网,无论是BAT还是TMD,不同的角度去审视,每家公司都一百个市值冲向巅峰的理由,也同样有一千个衰败或掉队的可能。百度在互联网历史的下一个章节中有多少戏份,就看它是否能把笔握在自己手中了。

 

 

股指期货开户条件宣明典居以“文化讲坛”探索古典家具之美

3月23日,借“宣明典居会员日”之际,“宣明典居文化讲坛”系列活动在居然之家北四环店举办。此次活动邀请明清家具收藏及研究专家张辉,为听众带来主题为“明式家具风格的多样性及其审美”的讲座。

在讲座中,张辉借助《文心雕龙》、《二十四诗品》、王世襄“十六品”以及《修辞学发凡》等经典文艺理论,对明式家具风格进行定义。通过故宫博物院、上海博物馆、个人收藏的明式家具史料图片以及古典家具的现代仿古佳作,对明式家具的风格变化、审美价值进行梳理。

在现场,宣明典居董事长傅军民表示,一件好的家具不亚于艺术品,甚至相比艺术家,家具制造更有难度,设计者需要在选材、开料、雕刻等环节层层把关。他以明式家具的经典款型玫瑰椅为例:“线条的粗细、间距勾勒表达出家具的委婉气质,只有恰到好处地表达 贝格富配资靠谱吗 才能赋予家具灵魂。一件家具是制作者个人思考的表达,希望通过这样的活动与消费者进行思想碰撞,领略古典家具之美。”

据介绍,“宣明典居文化讲坛”是宣明典居打造的系列文化讲座活动,此次讲座为第四期。

策略股15亿卖身,吴晓波的巴九灵值不值

全通教育(300359.SZ)昨日就其发行股份购买资产暨关联交易预案予以披露。公告显示,本次发行股份购买资产的股份发行价格确定为6.25元/股,杭州巴九灵文化创意股份有限公司(以下简称巴九灵)96%股权的交易作价暂定为15亿元。交易完成后,巴九灵将成为上市公司的控股子公司,其实控人及一致行动人将持有全通教育(300359)10.35%股权。

巴九灵旗下最重要的资产就是吴晓波频道系列的自媒体平台,据公告显示,截至2018年12月31日,巴九灵总资产为5.07亿元,与2018年还亏损6个亿的“一代妖股”全通教育联姻,吴晓波这个买卖做的值不值?全通教育是否真的捡到宝了?

一个记者的商业版图

全通教育的收购进程一直备受关注,和吴晓波本身这个大IP有着很大的关系。吴晓波出生于1968年,1990年毕业于 股票配资是什么意思啊 复旦大学新闻系,被称为“最会赚钱的财经作家”。吴晓波看上去很清瘦,一副眼镜把人衬得更加斯文,这个记者出身,靠笔杆子吃饭的书生模样的人,却在商业界混的风生水起。

30岁的时候,吴晓波开始写书,从此便一发不可收拾。2001年的《大败局》、2002年的《穿越玉米地》、2007年的《激荡三十年(中国企业1978-2008上)》、《大败局2》,好评如潮,其知名度迅速飙升,每周写作6000字以上的习惯也被人津津乐道。其中《大败局》更是被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。

在《大败局》出版的后一年,即2002年,吴晓波成为了贝塔斯曼的亚洲签约作家,并开始做自己的图书出版项目。2005年吴晓波等人投资成立了杭州蓝狮子文化创意有限公司(以下简称蓝狮子),宣称为国内最大原创财经出版机构,只与最好的商业阅读有关。吴晓波为公司实控人,占股比47.51%。公司拥有《激荡三十年》《大败局》等百万级财经图书IP。光环傍身的蓝狮子在2012年半年内完成两轮融资,总额超2000万元,投资方为挚信资本。2014年,吴晓波又在微信、爱奇艺等内容平台开设财经自媒体“吴晓波频道”,截至2016年9月,公号订阅人数已经接近200万人,也归属于蓝狮子旗下。

多个大IP加持的蓝狮子吸引了以图书出版为主业的上市公司皖新传媒(601801)(601801.SH)的注意。2014年皖新传媒发布公告称入股民营出版公司蓝狮子,由此开始了皖新传媒与吴晓波的不解之缘。截至2015年皖新传媒先后共耗资1.57亿元投资蓝狮子,占股比达45%。由此,在蓝狮子成功挂牌之前,其实控人从吴晓波变成了安徽省政府。挂牌第二年,退居第二大股东的吴晓波带着蓝狮子最赚钱的“吴晓波频道”离开。出走之后,2016年公司营收同比降低了23.29%,为7337.86万元,2017年更是骤减至2352.67万元,净利润跌至278.46万元。

没了吴晓波的蓝狮子战斗力仿佛变成了一只猫,2018年3月,蓝狮子摘牌。由此也可看出吴晓波本人对一家公司的影响力。

蓝狮子之外,吴晓波还是头头是道投资基金的发起人之一。头头是道成立于2015年,专注于文化娱乐产业投资,据蓝鲸教育统计,目前头头是道投资基金合计投资项目超过90个,包括灵魂有香气的女子、喜马拉雅、一点等。同年,吴晓波还创立了狮享家新媒体基金,致力于投资新媒体领域的早期项目。

一个职教的漂亮定位

带着吴晓波频道出走的吴晓波,在2014年创立了巴九灵,据天眼查显示其为一家专注于技术驱动下的新传播新零售业务服务商,成立初期其主要依靠吴晓波个人吸引粉丝流量。有才华又有经商天赋的人,总是能得到垂青。巴九灵在2017年1月顺利完成了1.6亿人民币的A轮融资,投资方有普华资本、挚信资本、头头是道投资基金等,投后估值达20个亿,8个月后又完成了君联资本的A+轮投资,投资金额未披露。巨额估值又一次将吴晓波推向神坛。不仅如此,从巴九灵的股权结构中,可以看出皖新传媒对吴晓波的赏识,公司第一大股东即安徽新华传媒(600825)股份有限公司(皖新传媒是其证券简称)。

作为“吴晓波频道”的运营主体,很多人也只是将巴九灵看做一个自媒体内容运营公司,不过全通教育将其服务内容定位于提供泛财经知识、企业定制化培训和个人综合素质培训的非学历职业教育领域。本来就已经打折出售的巴九灵,这下是不是更亏了?职业教育企业应该值多少钱?

对于职业教育的上市,最近名气最大的莫过于中公教育借壳亚夏汽车(002607)。2018年3月,亚夏汽车发布公告拟收购中公教育,据公告显示截至2017年12月31日,中公教育未经审计的净利润约为5.2亿元,其最终收购价格为185亿元,市盈率为35.5倍。而巴九灵2018年全年净利润为7537万,暂定收购价格为15亿,由此可视为其市盈率为20倍。与中公教育并购案35倍的估值相比,此次全通教育并购巴九灵的市盈率明显偏低。

另外,在2017年巴九灵融资之后,其投后估值据称已近20亿,现在15亿卖身全通教育,不仅折打的有点狠,而且成长性也值得深思。

虽然低价买入了巴九灵,但是此次收购对于全通教育也并非都是好事。由于巴九灵成立初期,主要是依靠吴晓波个人IP吸引用户流量,并借助吴晓波个人在财经商业领域的影响力,向新中产、企业中高层及高净值人群等社群推广各类培训服务和财经知识付费产品,所以巴九灵与吴晓波个人绑定程度很大,虽然吴晓波承认在标的公司或上市公司及其下属子公司任职不少于5年,离职后两年内不得从事与巴九灵相同或类似业务,但是一旦这些枷锁随着时间的流逝而被破解,那时全通教育的非学历职业教育又要如何发展?离开了吴晓波的巴九灵,是否也会重蹈蓝狮子的覆辙呢?

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